為扎實推進鐵合金生產線建設項目，強化過程管控與閉環落實，4月8日，峨鐵公司組織召開工程總包施工方、設備供應方、設計方及監理單位五方聯席會議。公司黨委書記、董事長陳新龍出席會議并講話。
本次會議以“回頭看”為主題，各參建方全面對照上次五方會議確定的工作事項及進度要求，逐項梳理延誤事項，深入分析原因，研究制定針對性措施，按照進度目標倒排整改時限，實行銷號管理；對跨單位協調事項，由總承包方牽頭，建設單位督辦，確保“事事有回應、件件有著落”。
會議強調，當前項目已進入攻堅關鍵期，五方必須強化“交賬”意識，堅持問題導向，狠抓整改閉環。他要求：一是樹牢"一盤棋"意識，打破單位壁壘，建立常態化溝通協同機制；二是強化"倒計時"管理，對剩余工程量實行倒排工期掛圖作戰，以天保周、以周保月，確保關鍵節點按期兌現；三是守牢“安全質量線”，在搶抓進度的同時，堅決守住質量底線和安全紅線，監理單位要全程從嚴監督，對整改不到位的一律不予放行。
各參建單位一致表示，將堅決貫徹落實本次會議要求，正視存在的問題，嚴格按照既定的整改措施和時間節點，不折不扣抓好各項工作落實，以更實舉措、更快行動補進度、保質量、守安全，確保鐵合金生產線建設項目按計劃順利推進，早日實現竣工投產。
