近日，峨鐵公司召開技改項目首次財務核算與過控工作推進會，公司技改項目部、財務核算組與過控單位代表參加會議，黨委委員、財務總監方玲出席會議。
會議圍繞項目進展與協同機制展開務實交流，并結合《工程造價管理制度》宣講，幫助全體參會人員明確要求、找準定位。
方玲對全過程控制專家團隊為本項目定制的實施方案表示認可，并對項目組成員的前期準備給予充分肯定。她強調，技改項目承載著公司六十余年的發展傳承與未來期許，各相關方需錨定目標、協同發力，確保項目穩步推進。她要求，一是堅持協同共生，凝聚合力共贏。過控單位與財務核算人員要立足職責互補、目標同向，嚴格落實“事前共研、事中共管、事后共審”工作機制，形成上下聯動、左右協同的工作格局；二是堅守精準合規，筑牢風險防線。過控單位需深入施工現場一線，動態掌握項目實施情況，保障基礎數據真實可靠，財務核算人員要規范賬務處理、強化資金保障，確保財務鏈條完整可溯；三是聚焦價值創造，推動優化創新。過控單位要深挖成本節約潛力，在設計方案、工藝選擇、供應商篩選等方面提出專業性優化建議，財務部門要依托核算數據，提升資金使用效率，以專業能力共同為項目創造價值增量；四是強化責任閉環，提升協同效能。 過控單位應獨立公正履行審核職責，主動協調爭議；財務部門須確保支付有據、責任可溯，并建立高效溝通機制，對工作中出現的分歧與疑問及時聯動、共同研判、快速解決。
此次會議進一步統一了思想、明確了方向、凝聚了合力，財務核算組與過控單位代表一致表態，將以高度責任感投身項目建設，保障技改任務順利實施，為后續項目財務核算與過程控制工作扎實推進奠定堅實基礎。
