12月4日，四川能源發展集團黨委副書記、副董事長、總經理鄧超率隊赴峨鐵公司調研，督導“決戰100天”工作落實情況，考察安全生產、項目建設及企業經營現狀。
鄧超一行來到公司便第一時間深入冶煉車間，詳細了解了生產工藝流程、各環節技術要點及設備運行狀態。在技改項目施工現場，他深入了解了項目進度、關鍵節點完成情況及后續建設規劃匯報，并與項目總承包單位、監理單位現場負責人進行了交流。在座談會上，他聽取了峨鐵公司關于生產經營、安全生產、技改項目建設、發展規劃等工作的匯報。
鄧超要求，作為能源發展集團新材料板塊的主力軍，峨鐵公司要堅定的做好五項工作：一是項目建設要提標提質，堅決淘汰落后產能，依托后發優勢將技改項目打造成行業精品工程，同步配套搭建智慧化運行體系，為企業長遠發展筑牢根基；二是產業鏈布局要精準發力，充分發揮自身優勢，聚焦行業上下游優質資源，不斷提升抵御行業周期性調整的抗風險能力；三是主業發展要堅守核心、拓展邊界，以鐵合金主業為根基，在穩固核心競爭力的基礎上有序布局新材料板塊，提前儲備專業知識與人才團隊；四是資源利用要盤活增效，通過自主運營、引入社會資源、集團內部整合等多元化方式，充分激活老舊廠區、鐵路專用線等閑置資產潛力，釋放資產潛在價值；五是風險防控要從嚴從實，牢固樹立強烈的風險防范意識，嚴格管控資金風險與安全生產風險，為企業發展營造安全穩定的良好環境。
四川能源發展集團總經理辦公室、經營管理部、投資發展部、安全環保部，峨鐵公司有關負責同志參加調研。
