自“決戰100天 奮力實現全年目標”工作開展以來，冶煉車間迅速行動，以降本增效為核心、以指標優化為抓手，全體員工凝心聚力，將攻堅要求轉化為生產一線的實際行動，全力沖刺年度目標。
針對前三季度生產運行中的關鍵問題，車間第一時間對照“六大戰役”要求，優化調整原料配比和工藝流程，確保電爐礦耗累計控制在考核計劃內。緊盯電耗管控，動態優化負荷。加強設備維護，做好高價電負荷運行時長控制和夜班爐口推料維護，用好用足低價電。9月兩臺電爐冶煉電單耗環比分別降低213度/噸和279度/噸，有效對沖前期枯水期用電影響。多點發力布局，狠抓成本管控。車間工藝組及時調整入爐錳礦品位搭配，助力優化渣型控制；冶煉操作崗規范電極壓放流程，杜絕電極事故；爐前操作崗加強管控減少損耗，商品率較三季度提升2個百分點。
當前，冶煉車間全體員工以“只爭朝夕”的緊迫感堅守生產一線，在礦耗、電耗、設備運行等關鍵指標上持續攻堅，力爭四季度產量突破1.5萬噸，全力保障公司實現年度總產量目標，為公司“決戰100天”貢獻冶煉力量。
